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什么是领导者标准工作？
Published: 4月 22nd, 2016精益生产有很多的标准工作 - 这是记录我们的事情是如何完成的过程。标准工作让我们清楚地传达新员工的要求，并提醒老员工。标准可以审核我们是否按照我们的流程工作。我们的标准工作，涵盖5S、质量规范和日常工作。标准工作基本涵盖我们工厂大部分 - 现在是时候要考虑经理和班组长需要的标准工作了。
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领导精益转型
Published: 4月 7th, 2016是什么让一些企业成功实施精益而另一些则在挣扎取得一些进展？你会得到精益专家的回答是“领导力”。但这到底是什么意 […]
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流程式制造的精益
Published: 3月 20th, 2016流程式制造-不同的挑战，但精益没有任何障碍 加工制造业涵盖的行业种类繁多，从采矿加工到食品生产, 从化工和制药到建筑。尽管这些操作和传统的离散式生产之间有较大的差异，但TXM已协助许多流程式制造商实施精益。成功需要一些修改和一些特殊的精益工具。有两种类型的流程式制造，连续流程式制造，批量流程式制造。
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企业绩效指标
Published: 3月 8th, 2016用来衡量整个企业的性能的指标有很多。毫无疑问，他们是分析企业工作成效的关键机制。但是，从一个企业到另一个企业，测量什么可能会有所不同，从精益的角度来看，这些差别很大。精益指标让企业基于客户的需求对业绩进行衡量、评价和反应。
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如何构建精益体系之实施篇(三)
Published: 2月 25th, 2016即使已经具备基础并制定了明确合理的目标，精益体系构建的实施依然是一个漫长复杂的过程，不同的企业会有不同的方式和 […]
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