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多品种小批量行业的精益工作站

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当一个工匠团队聚集在一起讨论他们需要一个标准的工作台时,你可以想象对一群刚开始精益之旅的团队来说这将成为一场战争。对于精益工作站设计和布局有大量的理论和原则(可以参考”精益工作站:基于生产力的组织”),考虑到人体工程学,节拍时间和动作范围。当你在一个高度重复性、低节拍时间流的状态下,这些元素都非常重。

我们的工匠在截然不同的各种行业里工作 – 一个多品种小批量的不同组件以及高技能劳动力的地方。在这些少量多品种行业,除了工作站的基本设计必须被考虑进去外,最重要的要素就是需要团队参与到新工作空间的建立中。具有高技能劳动力的公司,尤其是更传统的工匠,都有个性化的工作习惯也因此有不同偏好的工作站。设计一个标准的工作站是通往开发工作标准的第一步。

                                               这就是在多品种小批量行业下,创建一个标准工作站的步骤

第一步 – 让你的团队参与进来

工匠和商人过去经常在他们的工作日中期望高水平的自主权,在有关他们工作空间设计选择和需求的讨论中,需要让他们也参与进来。这些讨论的重点在于保证他们今后不会成为部分问题和麻烦的制造者。一个精益导师,或者被团队尊敬的外来者,都需要扮演着”成年人”的角色 – 听取所有的建议和输入信息,鼓励达成共识,然后定义要完成的任务,来模拟或者试验标准工作站的各个组成部分。

第二步 – 安全和灵活

安全是实验和模拟工作站的一个重要因素。包括你的职业健康和安全,确保长凳和夹具足够结实到可以支持一系列的组件。如果它只是一个模型,确保它上面标记着”不用于生产”的记号,这样它就不会被卷入到日常工作中。当实验不同的工作站元素时,让团队中的一些成员对这个工作站做几个小时甚至几天的实验,确保它在不同的高度和工作方法中都能很好的运作。有些地方在你偶尔站在工作台旁边观察时看起来还不错,实际上在连续运转达几小时或完成若干工作后,你将会对它的有效性和有用性持不同看法。

当在多品种小批量行业下创建一个标准的精益工作站时,工作站的灵活性也是非常重要的。与你的团队,讨论一系列在以后的几个月里你可能会面临的场景。如果有几个非常大的或者非常小的加工件的例子,考虑这些极端的型号差异会发生多么严重的问题,这些不同型号都需要在每一个工作站中制造吗?或者我们能为这些特殊类型的工作创建一个特殊的工作站吗?如果它们很少见,我们能否在这些类型的工作需要完成的时候再定制工作站?

第三步 – 实验、检查和标准化

一旦新工作站的关键元素被敲定,立刻拓展开来,这样的话创意和热情还没消退。把检查流程嵌入到每天早上的会议里,提前一天检查,使工作站和团队以及工作量相适应。如果有任何安全性问题出现,都需要立即处理。工作周围也需要保证你团队的安全,和产品质量不受损。

用5S的标准为工作站的每一个团队成员,来设定布局和清洁的实用性的预期状态。提醒你的团队,当你们在实验和检查新的工作站的时候,5S标准只是一个简单的”当前标准”,而不是最后一个。

我们的工匠现在都非常开心,他们已经提出新的标准,精益的工作站设计。实验能够使每个人都能产生一些想法并将其融入到最终达成一致的版本和布局里。建立实用性5S标准能够在逐步适应我们制定的变化的时候,帮助强化新方法。