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你的工厂布局所需考虑的7个流程

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无论你是正搬入一间新工厂,改变你现有设施的布局,以改善工作流程,或是正为新设备腾出空间,你的团队必须在工厂设计中考虑7个流程。

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原料

  • 生产单元中的原料如何补料?
  • 我们怎样发信号报告质量问题?
  • 原料能设在我的工作站附近吗?
  • 需要使用叉车吗?

在制品(WIP)

  • 我们如何在生产单元中移动在制品?
  • 我们如何确保正在做的是正确的作业?

成品

  • 成品送去哪里?
  • 到下一个生产单元?或是到分派站上?
  • 我们需要一位质量检查员吗?

耗材

  • 我们需要什么?
  • 它从何而来?

员工动作

  • 员工在生产单元中是如何动作的?
  • 他们是在互相帮助还是互相妨碍?

信息

  • 工作指令如何显示?
  • 我们如何知道要生产什么?

浪费

  • 如何去除废料?
  • 需要使用叉车吗?

TXM可以为你的工厂布局提供帮助。

TXM的精益工厂布局开发流程为你提供了所需的重点,让你的团队共同合作,顺利度过这段充满挑战的时间。其基础在于对你企业的了解,以及通过价值流图的方式设计流程。从这里开始,详细的生产单元设计可以加以确定,正如上文所述,需要考虑到这七个流程,以及生产单元的工作量,优化该产品系列的布局。

这些生产单元的布局还需要看看工厂的环境,根据你的设备和设施,确定最佳布局。然后,TXM团队将反复这一过程,直到有了几个备选方案。这使你的团队有机会尝试不同的选项和布局,记录每种布局的优点和问题,最终就一个满足大部分标准的布局达成一致,同时也理解这个布局可能已作出些妥协。

改善你的工厂布局的最佳时机是在你搬进一栋新建筑之前——在移动之前致力于开发一个良好的工厂布局,既能节省你的金钱和时间,又能减轻犯错的压力!