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最广为人知的精益词汇-JIT(适时生产)

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JIT(适时生产)是最广为人知的精益词汇之一,但如何将它应用于你的企业呢?

今天,我们会回顾一下适时生产(或俗称JIT)的基本知识。

汽车行业以供应商适时生产交货而著名。其基本原理就是当我们需要的时候,我们需要的地方,有适量的产品,当然,质量是要合格的。这听起来像一个再简单不过的概念。

汽车业与他们的供应商不断完善改进他们的流程,使JIT的工作地更好。然后,他们已经减少发货间隔到以小时计算,而不是数天或数周。虽然这在产量很高及供应商服从的汽车公司运作得很好,但是怎样应用到你公司呢?

适时生产基本沿以前文章所讲的看板和双箱系统相同的路线。甚至你可能需要看板或双箱系统来控制你的适时生产交货。

首先,我们需要了解你的主要价值流 – 你的制造过程中的主线骨干,而不是像一个鱼刺图。然后,我们需要了解主要生产过程中所需要的部装线和部件。

一旦我们拿到了部件清单,我们要了解在生产过程中哪里需要,需要多少,什么时候需要。 要做到这一点,我们需要收集各部件或生产线的信息:

  • 每个组装的使用量
  • 我们多快使用它们
  • 我们的供货补给有多快
  • 我们的供应商有多可靠

这个数据看起来应该比较面熟;这是我们搞清楚看板系统时所需的相同信息。有了这些信息,我们就可以开始建立我们所需的零部件进入我们的主生产流程的蓝图。 基于在需要的时候需要的地点到达所需部件的基本理念,在加上一些我们的生产流程和部件供应的基本信息,我们就可以开始了解在你的企业适时生产系统是怎样的了。下一步,我们将看看如何实施适时生产系统。