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创建一个有效的A3实施计划

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作为一名精益咨询师,为了不起的公司顾客工作,其令人愉快的一部分就在于,看到他们的公司在精益企业方法的指导下可能呈现的样子,其展现的过程正如我们所探究到的一般。我们会谈到采取“价值流”的方式以及创建一个包含所有合适之处并添加改善要素的未来状态的重要性。

然后,我们识别为拉近当前状态与我们希望的未来状态之间的差距所需的重点项目。我们需要识别最关键的五个或六个项目,如此我们可以集中精力在几个关键领域的初步实施工作。使用价值流图来指导你挑选项目。并且,使用价值流图来展示当前和未来的项目与我们的改善“大局”之旅有何关系。虽然有许多评估工具和准则,但不要复杂化问题——趁着热情高涨之时挑选那些最有热情开始的项目就好!

下一步是创建真正的A3计划——这能帮助并引导我们完成任务!首先创建一级A3实施计划,使用价值流图以突出当前和未来状态,记录下能告诉我们做得好不好的数据。接着,列出作为第一轮行动步骤的各项目。为了让你的精益实施团队真正参与进来,让每个人接受一个项目;他们热衷且以其目前能力能实现的项目。然后,帮助每个团队成员创建自己的次级A3计划。

随着向高层管理人员进行演说,在价值流图会议中概述总体结论,检验A3计划的初稿,其令人激动的程度和重要性都不断提高。这次会议也可以作为一次里程碑式的评审,以获取广泛的认同:你的团队的确是在正确的轨道上。

然后辛苦的工作开始了——按照计划行动并贯彻执行;初次试验到反复实验,并从这个过程中学习。那就是真正的改善产生之处!