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从深圳特区来看精益之旅要如何开展,遍地开花还是先搞试点?

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sz sar在精益转型过程中,做完价值流图研习会(VSM)之后,企业高层总是摩拳擦掌想要大干一场,在公司各部门开展精益的各项工具。但是我一般会问他们一个问题,如果你是邓小平总书记,想要做经济转型的时候,你会先从深圳作为试点开始呢,还是全中国都全面铺开呢?如果全面实施,估计执行不到位,或者到处是问题来不及处理,或者全面西化失去控制。历史证明,先在深圳搞试点,摸着石头过河在当时来讲是一种最佳的模式。邓爷爷的高明之处在于他深刻理解了PDCA(计划、试做、检查、行动)的精髓,心中有很大一盘棋,但是先在一个小渔村做实验(容易,失败了也没有多大影响),检查试点实施有否问题,如果有问题调整,没问题的话再扩展到其他地区。

我们在做精益转型时, 如果一开始就开始在公司各部门推广精益的各项工具,可能战线拉得太长,处处碰壁,没有精力处理太多的问题,导致最后精益慢慢变成形同虚设或者甚至失败。如果精益失败过了,再要想开始做精益,就难了。所以我们在做精益转型时,也需要运用PDCA的方式展开。先计划公司的精益实施战略,选择一个区域作为试点或者叫样板区。样板区作为实验田,时间精益的思想进行,公司从上到下,能够集中资源来关注支持这个样板区,“短平快”,必须成功。及时检查,如果发现错误,进行反省并及时改正。如果精益实验田成功了,变成了标杆,可以将成功的经验推广到其他区域,并最终全公司实施精益。

精益之旅是个学习过程,要边做边学,不可能一步就成功没有挫折。所以我们要运用PDCA的科学方法,从点到面,持续改善,最终成为一个精益企业。