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实施每日问题解决

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实施精益生产系统是非常艰巨的任务,因为它涉及所有的业务。它不是一个明确的旅程,从A点到B点,虽然我们可以定义我们希望的未来状态的样子,知道我们需要采取的达到那里的步骤是不可能的。当我们发现问题、障碍及瓶颈,我们需要解决这些问题,并确保它不会阻碍我们前进。

一个强大的解决问题的方法是为抓住这些问题。让所有员工参与问题解决,有助于分担责任,创建学习型组织。那么我们就可以有更多的人随时随地解决问题。

精益生产的持续改善

解决问题,每天都会发生。养成良好的习惯,需要我们的领导人,召开这些问题的解决会议,并鼓励我们的人员参与,并了解我们的流程。我们解决问题成熟了,我们可以交给我们的一线管理人员和班组长来领导会议。

任何人只要努力,在一定的时间(“21天”),就可以养成一个习惯,我们计划实施一个解决问题的制度。对于一些人来说,它可以先从参与解决自己的问题开始,需要时间和鼓励学习这些新的技能和思维方式。

创建一个的解决问题的文化,对你的公司的回报是巨大的,并会支持你的整个精益之旅中的持续改进.