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创建“未来状态”价值流图

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在此之前,我们概述了价值流是什么,如何在你的制造公司找到你你自己的价值流。现在我们将看看怎么对待我们的现状价值流图。

准备建立一个未来状态价值流图

“未来状态”,就是我们通常所说的我们正在为公司创造的愿景。这个过程是具有挑战性的,因为它往往是第一次公司所有关键制造相关人员真正审视公司流程,并确定公司未来的发展方向。

跟其他重要过程一样,也需要准备;你要有大家在一起的一整快时间(4小时最好),没有中断(除非房子着火了)。查看当前的状态图,并检查你所需要的所有信息都有了 – 我们希望这个未来状态会议建立对未来的憧憬,没有人来来去去收集其他数据。

创建你的未来状态价值流图

与你的TXM顾问工作,你会一步步地看到你可能的未来状态。确保你列出任何其他想法,在白板上或纸上书写的过程中出现的问题。这些想法是重要的,需要记录下来,但这不能破坏会议。一个很好的促进者将保持检查流程。

未来状态图,在你有一个真正的计划如何实现它之前,仅仅是一个概念。当你看到所有需要做的事情时你可能会很烦恼;有许多难题等着去解决,很难看到如何入手。你的TXM顾问可以提供他们的经验,以确定从哪里开始,而且可以通过精益工具来分析你的选择。从这里,将确定一些规模较小的项目来开始实施你的未来状态。

把你的当前和未来状态图显示在显眼的地方给大家看,有助于显示较小的项目创造出更大的制造蓝图。这也是公司沟通过程的测试,确保每个人都知道正在发生什么正在改变什么。并使用你的未来状态价值流图作为一个固定的参考点。