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从2016年经济工作五大任务看精益思想在中国经济的应用

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中央经济工作会议12月18日至21日在北京举行。并制定了2016年的五大任务: 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。从精益思想的角度看,这五大任务,都体现了精益思想。

众所周知,精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。近年来,精益思想慢慢从制造领域转向办公、服务、医疗等领域。这次2016年的五大经济任务,也体现了精益思想在中国经济中的应用。请让我们一一道来。

第一,去产能。去产能不是指降低生产效率,而是积极稳妥化解产能过剩。要严格控制增量,防止新的产能过剩。总所周知,精益七大浪费中,过量生产是最大的浪费。什么是过量生产?制造过多或过早浪费。制造过多是浪费,而制造过早同样也是浪费,但为什么有很多工厂会不断地过多与过早制造呢?最大的原因在于他们不明白这是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失(不做白不做,机器还不是一样停着?),显然这是一种极大的误解。认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失,是见树不见林的看法,因为真正利润的产生是从销售而来,而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能,制造过多与过早而销售量并没增加,仅是增加了库存量,你说这合算吗? 而中国目前的过量生产,严重打乱了市场平衡,造成恶性竞争,最后使得很多公司微利或无利经营。要想防止过量生产,就需采用JIT思想,并且用客户能拉动的方式进行生产,达到“适时生产”。记住,精益的脉搏就是节拍时间,节拍时间就是要让生产速度与销售速度一致,避免过量生产。

第二,去库存。当然国家指的是化解房地产库存。精益生产认为:“库存是万恶之源” ,这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。库存会带来大量的其他无形有形的问题,比如占用资金,增加管理费用,还会带来质量隐患 。精益生产管理认为库存会隐藏问题点,而“问题”在精益生产管理中被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生。要想降低库存,其实精益思想还是采用JIT,避免过量生产。

第三,去槓桿—做好債務管理,規範融資行為。財務槓桿的原理如圖一。

图一

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但若是從債務的原因著手(去產能、去庫存),上述「管理、規範」都不必做了。

公司不在大(人多、設備多、庫存多),貴在以最少資源(投入),產出最大。如下圖二不辯自明。

图二

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第四,降成本。主要是帮助企业降低成本。 精益生产,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。所以精益可以为各行各业的公司消除浪费,降低成本。当然,政府通过精益思想改善,降低浪费,也会给企业带来可观的成本降低。

图三

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第五,補短板—「擴大」「有效」供給

「擴大」是加法對策,需要新的投資,見圖三補短板對策。豐田生產方式看到「有效」的問題。於是與「去產能、去庫存」對策產生了連結。

如我說的問題仍在「供需不平衡」的現象。若能「化解產能過剩」、「化解庫存」的原因,即可釋放出餘裕的產能,「以現有的資源即可補短板」。這正是豐田生產方式所說的「先做作業(管理)改善,再做設備(投資)改善」

在今天面临经济增长放缓、客户需求多样化、企业微利的新常态下,中央的五大任务从侧面反映了我们政府的经济策略里已经包含了精益思想。我们也相信,中国经济通过运用精益思想,能够更加合理地利用资源,更精益高效的进行管理。而中国的企业,通过精益生产方式的实施,从思想上认清“浪费”带来的危害,从而真正在行动上去消除浪费,使公司能够很好地提高企业对顾客需求的应变能力,降低库存,提高产品质量,降低运作成本。

BY 陶建刚 李兆华

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