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审视你的技能矩阵

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现在,大家工作如火如荼,生产速度稳定下来,每日站立会议进展顺利,现在是时候重新审视我们的技能矩阵,以确保我们有足够的能力。

审视技能矩阵的任务

开始运行我们的审查(或创建一个新的技能矩阵),通过一个单元,或生产领域内需要完成一个产品所需的技能。这份清单将根据你的工作场所和工作,可能包括:

– 钻孔

– 使用测量工具

– 组装一个部件

– 打印标签

– 为装配配料

这看起来可能有许多任务要开始,先专注于较小区域,并开始列出主要的工艺步骤

审视员工的技能矩阵

现在我们有一个任务列表,我们可以列出通常在该区域的人员。对于这些任务,我们需要确定他们的技能水平。我们将技能等级分为4级:

1。正在接受培训/基本了解

2。能够在监督下执行任务

3。能够在无监督下执行任务

4。能够培训他人

培训计划

制定培训计划,是审视我们技能矩阵时,下一个重要步骤。确定哪儿你有足够的技能,哪儿需要更多人接受训练,与任何计划一样,我们需要确定:

– 谁要接受培训,

– 他们需培训什么

– 谁做培训

– 什么时候培训

– 我们如何确定该人已充分训练

使用我们的标准化工作文件,使培训工作更容易,并允许操作工集中在任务中的技能,而不是试图记住细节。是否在可视化管理委员会发表技能矩阵,将取决于你的企业文化。虽然这些持续改进的任务可能看起来像巨大的项目,但它们很容易分解成可以委托的小任务,。面临的挑战是定期回顾进展,而不让生产像往常一样的找借口。