s03.jpg

TIM同陶建刚在瑞典商会发表演讲“中国精益生产”

0
点击数:2,093 次

swedish-22016年2月25日,上海瑞典商会于上海四季酒店主办了主题为“中国精益生产——在中国创建持续改善的精益文化”的会议。TXM泰谋精益方案常务董事Tim McLean和中国区咨询总监陶建刚(Justin Tao)受邀出席并发表演讲《在中国实现可持续发展的精益转型》。来自各行各业不同外企的二十余位高层参加了本次会议。

中国制造业在过去20年来一直不断发展,提高产量以满足不断增长的需求。然而,在过去的四年中,中国已经迎来了一个新的模式——经济增长放缓,不断上升的成本,以及尤为激烈的竞争。在这个新的世界,许多公司都开始查看他们的中国工厂,发现了大量的低效之处。而精益生产,正是世界各地所采用的有效解决方案。

但是,大多数的精益实施结果却不尽如人意。那么,如何在你的中国工厂成功实现可持续发展的精益转型?在中国实施精益有何不同?你如何建立持续改进的精益文化,让你的团队拥有工具和积极性来不断改善绩效?Tim同陶建刚在会上一一做出了解答。

swedish-1首先,Tim重点阐述了中国制造所面临的挑战,随着总成本,尤其是人力成本的不断增加,中国必须提高生产能力,才能保持竞争力。精益经大量实践证明是提高制造业生产力的有效方式。中国精益成功的关键障碍就在于与中国文化不相符。随后,陶建刚还结合TXM在中国实施精益的三个案例,详细说明了在中国改善的主要障碍:成长中的工厂总是忙于检查,而不是从源头保证质量;计件工资的方式通常会导致过量生产;企业内部等级严明,精益推广需要从领导层开始,向下层层开展;中国人讲究的“面子”也是改善的一大障碍。国家文化胜过企业文化。要在中国成功实施精益转型,就必须尊重中国文化,先发展精益领导,从示范区开始,一步一步地推行精益,不仅限于培训,还要在实践中学习。最重要的是,精益的改善效果很快就能显现出来,而要在中国实现可持续发展的精益转型,通常需要一至两年。

会后,Tim还送出了收录他大量精益实践经验和案例的诚意之作《工厂成长与利润增长:中小型制造企业的精益》。