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可视化管理 – 1天

培训对象:现场管理者, 经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间:1天

课程目标

  • 了解目视化管理的作用和意义
  • 掌握目视化管理具体实施的方式和方法
  • 知晓如何设计和运营一个有效的目视化管理系统

课程大纲

上午

1.1 可视化管理概述

  • 可视化管理含义
  • 可视化管理的目的
  • 可视化管理的作用
  • 可视化管理的优点
  • 可视化管理的关键要素

1.2 可视化管理的级别

  • 可视化管理金字塔模型
  • 一级可视化:信息共享
  • 二级可实化:在场所内共享标准
  • 三级可视化:将标准融入到工作场所中
  • 四级可视化:就异常状况发出警告
  • 五级别:制止异常状况
  • 六级可视化:防止出现异常

1.3 有效可视化管理的基本原则

  • 原则一: 通俗易懂
  • 原则二: 简单明了
  • 原则三: 信息展示促进改善行动
  • 原则四: 学习和分享最佳实践

1.4 可视化管理实施-展示关键指标

  • 关键绩效指标展示(QCDSM)
  • 如何有效展示和跟进质量
  • 如何有效展示和跟进成本
  • 如何有效展示和跟进交期
  • 如何有效展示和跟进安全
  • 如何有效展示和跟进士气

下午

1.5 可视化的实施-暴露问题的解决

  • 目视化系统如何暴露问题
  • 如何构建问题处理的流程
  • 异常管理和安灯系统

1.6    可视化系统的实施-可视化管理系统的设计

  • 展示目标与现状的对比
  • 以明显的方式暴露问题
  • 及时的公示问题并促成快速响应
  • 促使以结构化的方法对问题分类
  • 促使按照设定的流程对任务进行分配
  • 促使以系统化的方法处理问题
  • 促使有规律的跟踪执行及巩固收益

1.7   可视化系统的实施-工厂可视化系统案例分享

  • 制度标准的可视化
  • 物品管理的可视化
  • 作业管理的可视化
  • 设备管理的可视化
  • 品质管理的可视化
  • 安全管理的可视化
  • 人员管理的可视化
  • 颜色防错管理的可视化