改善活动 – 2小时

培训对象：员工、主管、经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间：2小时

课程目标

• 让大家初步了解改善(KAIZEN)在日本制造业中的重要位置
• 让大家认知改善(KAIZEN)的意义和内涵
• 让大家简单了解如何在企业里实施各种(KAIZEN)活动

课程大纲

第一小时

1.1 改善活动和企业愿景和绩效

• 推行TPS企业的愿景
• 改善活动的目标-QCDSM

1.2 改善活动的对象-浪费

• 企业活动的三种类别
• 七种浪费和改善

1.3 浪费的消除和改善的基本原则

• 现场改善的ECRS原则
• 如何通过E(取消)实施改善
• 如何通过C(整合)实施改善
• 如何通过R(重排)实施改善
• 如何通过S(简化)实施改善

第二小时

1.4    改善活动的落地工具-自主改善

• 自主改善的作用和意义
• 自主改善的模板

1.5    改善活动的落地工具-单点课程(OPL)

• 单点课程的作用和意义
• 单点课程的模板

1.6    改善活动的落地工具-改善周

• 改善周的整体安排
• 改善周管理

1.7    改善活动的落地工具-系统问题解决

• 系统解决问题的漏斗模型
• 系统问题解决的A3报告