TXM精益方法论视频——精益每日领导流程
增长业务的关键往往是使各个层面的员工做出决定并采取问责的能力。精益每日领导流程（LDLP）是一种行之有效的方法，汇集了可视化管理和领导标准工作以达到这种权力。本期精益方法论视频介绍了如何定制精益每日领导流程，以满足你的公司需求，并在你的公司各个层面推动持续改善。
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我听过精益被定义为，正确的人员，进行正确的对话，得到正确的结果。
大家好，我是Anthony Clyne。欢迎收看本期TXM精益方法。
精益每日领导流程结合了可视化管理和精益每日领导力（有些人也称之为领导标准工作）。
可视化管理和每日领导力建立了你工作场所的精益体系基础。
公司一线领导和工作团队的挑战在于为他们的每日绩效负责，并积极主动地工作。
TXM精益每日领导流程有助于领导们从被动的“消防员”变得积极主动、沉着、有预见性、专注。
在TXM，我们帮助领导们明确具体的任务，使他们的工作更加轻松。
TXM吸取了丰田精益领导思想的精髓，开发了一个简单实用，并可以应用于任何行业和文化的系统。
精益领导力的基础在于对话和沟通，以显示尊重，并突出你的团队所面临的问题、烦恼和解决方案。
TXM为一线领导者提供了一个可以遵循的结构化框架，称为精益每日领导流程。
其元素包括：
- 每日（有时是每小时）指标，由自己车间的团队负责制定，一线领导负责记录。
- 简短的每日“站立会议”，领导组织讨论近期业绩和当天计划，并解决问题。
- 其他活动可能包括：
- 例行的现场观察，以支持团队。
- 和部门经理进行每日生产会议。
- 例行检查，确保机器和工具处于最佳状态。
- 工作观测，确认标准化工作的执行。
- 检查浪费和安全隐患。
- 核实物料补充工作正常，确保耗材和配件实时有效。
TXM通过使用一种创新的方法来实现此流程，定制化精益来适合你的车间状况。对话、重点和工具都要能反映你的车间文化和需求。
其结果如下：
1. 使用这种结构化的流程培养新领导。
2. 提高积极主动性。
3. 员工问题得到沟通并予以解决，让每个员工在工作场所都有一种价值感。
4. 以更为结构化的对话提出问题，这意味着专案讨论将变少，对紧急需求的反应更加积极。
联系TXM，让我们提供你所需的改善结构和支持。
我是Anthony Clyne，感谢收看这期TXM精益方法论！
