PDCA

培训对象：现场管理者，经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间：1天

课程目标

• 了解PDCA的概念,逻辑和基本知识
• 掌握PSCA应用的原理和方法(不同层级的循环)
• 深刻认知PDCA不同层级循环在企业运营活动当中的实际应用

课程大纲

上午

1.1 PDCA管理概述

• PDCA的定义和来源
• PDCA的在现代中的应用
• PDCA实施的特征和要点

1.2 PDCA的逻辑和特征

• PDCA的各个组成要素概述
• P(计划)实施的要点和步骤
• D(实施)实施的要点和步骤
• C(检查)实施的要点和步骤
• A(调整)实施的要点和步骤
• 如何在管理中实施PDCA的不同层级循环)

1.3 PDCA在运营管理中的运用(PDCA总循环)

• P(计划);通过战略部署制定计划
• D(实施):通过项目实施改善绩效
• C(检查):通过日常改善核对结果
• A(调整):通过异常管理巩固和提高

下午

1.4 PDCA落地-在战略部署中的具体应用(PDCA分循环)

• P(计划);通过反省制定有效愿景目标
• D(实施)在整个组织进行绩效的拆分和部署
• C(检查):通过定期审核检查绩效的完成
• A(调整):通过调整确保组织逐步实现愿景
• 战略PDCA落地工具-战略部署A3报告系统

1.5 PDCA落地-在项目管理中的具体应用(PDCA分循环)

• P(计划);通过诊断确定有效项目目标和计划
• D(实施)在整个组织有效实施项目改善
• C(检查):通过项目管理管理机制审核项目成果
• A(调整):通过调整巩固和维持项目成效
• 战略PDCA落地工具-项目管理A3报告系统

1.4 PDCA落地-在日常中的具体应用(PDCA分循环)

• P(计划);通过异常暴露制定行动计划
• D(实施):在基层组织实施行动计划
• C(检查):通过绩效审核验证行动成果
• A(调整):通过班组管理维持和改进标准
• 日常PDCA落地工具-目视化沟通单元