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精益实施人员培训

培训对象:班组长、主管、经理等生产管理人员和支持人员

培训时间:1天

课程目标

  • 了解精益实施者应该具备的概念和思维
  • 深刻认知精益实施者应该掌握的各个精益工具模块
  • 掌握精益实施者用于精益落地的实施方式

课程大纲

上午

1.1 精益执行者应该具有的改善思维

  1. KAIZEN改善的含义
  2. 如何识别现场中的浪费
  3. Gemba 3现原则
  4. 浪费消除的推行步骤
  5. 大野耐一环

1.2 精益执行者应该掌握的精益工具-5S

  1. 5S活动的历史和发展
  2. 5S基础知识及实施要点
  3. 5S推进的具体方法与技巧

1.3 精益执行者应该掌握的精益工具-目视化

  1. 何为目视化的工作场所
  2. 目视化准则和用途
  3. 目视化管理的分类及实施要点
  4. 浪费消除的推行步骤

1.4 精益执行者应该掌握的精益工具-标准作业

  1. 标准化系统概述
  2. 作业标准VS标准作业
  3. 标准作业的定义和好处
  4. 标准作业文件的模板和用法
  5. 标准作业作成7步法

下午

1.5 精益执行者应该掌握的精益工具-TPM基础

  1. PM活动的八大支柱
  2. OEE的计算和管理
  3. 自主保全活动的作用和意义
  4. 自主保全九周活动

1.6 精益执行者应该掌握的实施方式-自主改善

  1. 自主改善的特征
  2. 自主改善的模板
  3. 如何通过自主改善实现快速全员参与

1.7 精益执行者应该掌握的实施方式-单点课程(OPL)

  1. 单点课程(OPL)的格式和要求
  2. 单点课程(OPL)的适用范围和优势
  3. 如何通过单点课程(OPL)构建全员培训机制

1.8 精益执行者应该掌握的实施方式-小组改善

  1. 系统的问题解决(鱼骨刺图,柏拉图,五Why)
  2. 小组改善的范围和特征
  3. 小组改善的填写模板
  4. 如何通过小组改善取得快速绩效突破