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精益专家培训

培训对象:经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间:5天

课程目标

  • 熟练掌握和应用各个维度的精益工具
  • 深刻了解精益专家应该具有的领导力和教练技术,并能应用于精益系统的构建和精益人才的培养
  • 能从财务角度对企业精益的系统运营进行设计,搭建,实施和跟进

课程大纲

第一天

精益工具箱

  • 价值流分析
  • 价值流描述和改善机会
  • 基本的稳定性构建
  • 内部供应链管理
  • 外部供应链管理
  • 生产计划和物料控制(PMC)及同步生产
  • 系统化预防损失的改善
  • 个别改善的流程
  • 损失树的分解
  • 减少质量缺陷
  • 目视沟通平台和层级会议和审核系统
  • 非运营领域的流程改善

第二天

精益教练技术

  • 精益教练的职责和要求
  • 精益实施目标分解:从目标到措施
  • 精益实施组织,路线图,历史图
  • 精益培训时间表和培训计划
  • 精益实施目视管理方案
  • 精益团队成员的改善管理
  • 精益团队合作和引导技巧
  • 问题解决流程的控制
  • 精益团队演练

第三天

精益领导力

  • 精益实施的变革原理
  • 变革与积极行为
  • 变革与商业管理行为
  • 精益改善计分卡
  • 精益活动中的管理-冲突-合作
  • 沟通信息促进团队合作
  • 培养创新型团队技能
  • 精益改善文化建立

第四天

精益系统管理

  • 精益管理体系
  • 精益专家的标准要求和素养
  • 精益系统活动的评审
  • SWOT分析和精益活动展开
  • 精益活动的战略部署
  • 如何有效实施精益项目
  • 针对性的精益实施办法
  • 精益团队的构建和运行
  • 精益人才培养体系的开发
  • 精益运营系统各层级的战略协同

第五天

精益财务管理

  • 财务控制的历史
  • 基本财务管理原则
  • 成本结构和精益理念
  • 会计成本管理
  • 会计价值流图
  • 流程成本控制
  • 精益的财务原则