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精益进阶培训

培训对象:经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间:5天

课程目标

  • 系统的了解精益实施的原理和原则
  • 系统全面的学习和掌握精益管理各个方面的系统和工具
  • 了解各个维度精益管理手段和工具的应用和落地

课程大纲

第一天

精益活动的原理和原则

  • 精益的起源和发展
  • 精益的哲学
  • 生产和服务领域的浪费
  • 现场寻找浪费
  • 潜在改善点的描述
  • 5S活动、标准化的好处
  • 戴明环(SDCA / PDCA)
  • 系统化问题解决
  • 七大质量工具
  • 通过目视管理成功的控制
  • 改善流程中的人员整合
  • 办公领域的改善

第二天

精益物流管理-JIT的原理和应用

  • 精益的起源和发展
  • 准时制生产的基础
  • 认识过量生产和库存MUDA浪费
  • 批量生产对比流动生产
  • 节拍时间,单件流,线设计种类
  • 工作场所人体工程学
  • 标准工作
  • 同步线方法
  • 从推动到拉动系统
  • 看板生产控制
  • 超市原则
  • 降低切换时间(SMED)

第三天

精益设备管理-TPM的原理和应用

  • TPM的定义和发展
  • TPM推行的黄金12步骤
  • TPM的准备活动
  • OEE的构成与设备LOSS
  • 个别改善活动
  • 自主保全活动构成
  • 计划保养活动构成
  • 设备关键数据优化MTBFMTTR
  • 阶段的诊断评价
  • 员工培训和教育体系
  • 激励和技能矩阵管理

第四天

精益品质管理

  • 质量体系及运作模式
  • ISO9000,欧洲质量管理基金会等
  • 品质内建主义
  • 标准化,自控和防错机制
  • 人字旁自动化和SPC
  • 全面质量管理快速审核
  • 失效预防
  • 6SGIMA管控
  • TPM模型和品质管理
  • 八大质量战略

第五天

精益办公和全面服务管理(TSM)

  • 全面服务管理(TSM)的概念
  • 服务领域的浪费
  • 服务标准化
  • 流程扫描
  • 问题解决报道
  • 服务团队管控
  • 自主性的5S运动
  • 全面服务管理(TSM)的10个步骤
  • 柔性化办公
  • 全面服务管理 TSM的路线图