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改进工厂布局以缩短交货周期和降低成本

案例分析——改进工厂布局以缩短交付时间和降低成本

挑战

我们的客户是一家非常成功的高科技制造商,他们已经实施了精益生产,并得到了业界的认可。随着公司全球业务的迅猛增长和来自低成本国家的竞争愈演愈烈,公司发现需要提高工厂产能,降低成本,但却无需扩大现有工厂的占地面积。

泰谋咨询的应对措施

泰谋咨询与生产团队通力合作,对工厂做了一个详细的评估。我们为主要生产线绘制了价值流图,将经营管理对照工厂布局中的最佳实践标准,进行了5S 审核,以确定如何利用有效的空间。

成果

泰谋咨询通过改进布局、重新设计工作台,使用标准工作和广泛实施5S,将生产效率提高了约45%,并且腾出了约30%的工厂占地面积,用以安装新的生产线。

联系泰谋咨询,我们助您实现您的业务目标。