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区域供应链设计与实施

客户:全球领先医药制造商

地点:中国江苏省

挑战

阿斯利康在中国的无锡工厂,为中国市场范围生产一些大批量产品。区域能力整合意味着阿斯利康已经将无锡建立成为一个固体剂量包装的产品区域包装中心(RPC)。这大大增加了无锡运营的复杂性,从一个当地市场少量剂量包装的供应商到数百种产品跨十个地区(包括中国)的供应商。

解决方案

继与澳大利亚阿斯利康合作非常成功的项目,TXM在无锡工厂从事开发流程和运营文化,使得区域包装中心满足其多样化和复杂的客户需求。

TXM开发了价值流图,从包装供应商延伸,经过无锡工厂,各种方式到达区域配送中心。 TXM将这个高层次的流程图进行转化,一路下降到实际行动和每一点过程中车间级指标。 TXM现在正在指导这些过程的实施,让区域配送中心达到充分生产。

结果

虽然区域配送中心仍处于项目启动阶段,TXM支持其在供应链中的所有过程的库存大幅较少,包括在中国和区域配送中心的原材料和成品。TXM用于无锡运营和供应链的价值流图现在被认为是阿斯利康全球范围内的基准!