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通过精益满足销量激增的挑战

客户:台州亨利技术制冷机械有限公司
地点:台州,中国

挑战

台州亨利技术和恒仑顿制冷是高质量的工业制冷零部件设计和生产商,其产品包括制冷系统过滤器、接收器及其他产品。2012年其销售量从2012年的5万台增加至2013年的36万台,接下来的几年中,销售量预计要增加到每年75万台。客户订单的大量增加是亨利技术面临的巨大挑战,其主要面临的问题包括:

  • 生产区域大量的在制品库存
  • 现场可视化状况较差
  • 原材料和部分装配过程失衡
  • 交付周期较长,及时交货率较低

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解决方案

TXM与台州亨利技术团队一同合作,定制了精益实施方案,包括:

  • 精益生产基本原则和精益工具培训,与亨利技术团队一起开发当前和未来状态价值流图,并制定改善行动计划。
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  • TXM与亨利跨职能团队合作,使用“生产敏捷流程”重新规划设计整个密封过滤器生产线流程,缩短交付周期并消除浪费。
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  • 改善成品策略和订单执行状况,优化生产计划与物料计划之间的信息交互,改进销售订单到生产订单之间的信息传输。

结果

  • 通过精益改善项目的实施,台州亨利技术的在制品库存、交付周期、准时交付率等KPI均有较为明显的改善,每日产出增加49%,交付周期降低24%,准时交付率提高40%。
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  • 台州亨利技术的部门经理和一线主管也逐渐成为“精益领导者”,公司内部建立起了良好的持续改善的氛围,部门之间的沟通效率也得到明显改善。
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