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TXM 索尼精益项目编入《精益实践在中国II》中

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精益实践在中国II-这本书编录了TXM在索尼的案例

最近TXM在苏州索尼凯美高(现改名为迪睿合)的项目作为案例,编入精益企业中国的一本书《精益实践在中国II》,此书由机械工业出版社出版。中国区咨询总监陶建刚指导索尼使用VSM方法,绘制当前状态图和开发未来状态图,使用A3完成所有需改善。这本书由机械工业出版社于2013年7月份出版,TXM案例分析记录在第三章,77页至88页。

索尼凯美高苏州公司是手机、相机和其它设备液晶触屏显示器的领先生厂商。索尼有着数十年的流程改善经验,苏州索尼工厂有着经验丰富的资深精益团队。陶建刚受委托指导团队采用价值流(VSM)观察整体流程。他在面对如何介绍新技术的同时,权衡索尼改善团队的技术,从而取得改变。

在陶建刚的专业指导以及高级领导层和协调员、操作工的一起努力下,索尼团队通过改变实现目标。跨职能团队参与工作,支持活动的开展。这些活动在三组中开展:顶板组、ACF小组和TP小组,他们的改善以图表展示。相关因素包括交付周期、在制品、成品和物料数量。TXM先通过简短的培训开展项目,接下来是数据收集、价值流图绘制以及改善活动。通过A3计划,未来的问题和计划都得到了进一步分析。团队一步步取得进步,信心增强,成了这次活动的巨大收获。

TXM 中国区咨询总监陶建刚(右)指导索尼团队

TXM 中国区咨询总监陶建刚(右)指导索尼团队

这次活动的成果有以下:交付周期的缩短,团队的改善意识以及解决问题的能力得到提高。具体来说,库存减少了价值1270人民币(200万美元);交付周期缩短44%;劳动力减少24%。公司的改善不仅仅是原材料到成品出货这条价值流的物流,还有从订单到交货的信息流。