s0111.jpg

TXM的VSM案例被收录在新版《学习观察》中

0
点击数:3,213 次

TXM最近在苏州索尼凯美高的VSM案例被编录到由机械工业出版社出版的《学习观察》中,作者为:迈克·罗瑟和约翰·舒克。TXM中国区咨询总监陶建刚在苏州为索尼凯美高开展了此项目(2012年10月,索尼化学被日本开发银行收购,索尼凯美高名字简称为“索美”)。

《学习观察》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。

新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。

此书第一个价值流图中国案例,记录了索尼凯美高绘制价值流图及改善的过程。在现状图中:整体交付周期高达20.8天,但增值时间只有短短的127秒,生产线操作工为40人。开发的未来状态图,总交付周期缩短到9.8天,操作工下降到22人。

在实施过程中,团队成员学习精益思路,使用A3计划,实现PDCA可持续改善。 在工序之间使用连续流;在不能进行连续流的地方建立超市,实现拉动生产。 在改善之前,索尼并没有将独立的增值流程联系起来,价值流程图使他们明白由局部改善向整体价值流程图改善的重要性。此外,他们的生产由原来的按照生产计划改变为按照实际需求生产,因此交付周期缩短、库存也减少了。

对于苏州索尼凯美高来说,团队成员能够改变思维方式,转变到先分析、再在行动之前确定目标,最后取得改善,才是企业重要的收获。在索尼凯美高通过价值流图分析建立的精益文化,是本项目的最大成就之一,这将为他们带来持续成功。