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改善活动 – 2天

培训对象:员工、主管、经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间:2天

课程目标

  • 让大家充分了解改善(KAIZEN)在日本制造业中的重要位置
  • 让大家深刻认知改善(KAIZEN)的意义和内涵
  • 让大家深刻认知如何在企业里实施各种(KAIZEN)活动

课程大纲

第一天

1.1 可视化管理概述

  • 推行TPS企业的愿景
  • 改善活动的目标-QCDSM
  • 成本控制和原价改善

1.2 改善活动的对象-浪费

  • 企业活动的三种类别
  • 价值的定义
  • 非增值活动的定义
  • 浪费的定义
  • 七种浪费和改善

1.3 改善的基础-浪费的观察

  • 现场的浪费观察工具-大野耐一圈
  • 生产线的浪费观察工具-山积图
  • 供应链的浪费观察工具-VSM
  • 办公流程的浪费观察工具-CF-VSM

1.4 浪费的消除和改善的基本原则

  • 现场改善的ECRS原则
  • 如何通过E(取消)实施改善
  • 如何通过C(整合)实施改善
  • 如何通过R(重排)实施改善
  • 如何通过S(简化)实施改善

1.5 改善成果的落地和巩固-标准化系统

  • 标准化系统的组成
  • 作业标准和标准作业的区别
  • 标准作业七步法
  • 领导标准作业
  • KAMISHIBAI-领导审核体系

第二天

1.6  改善活动的落地工具-自主改善

  • 自主改善的参与对象
  • 自主改善的作用和意义
  • 自主改善的模板
  • 自主改善的实施流程
  • 如何通过自主改善构建全员参与的精益企业文化

1.7  改善活动的落地工具-单点课程(OPL)

  • 单点成成的参与对象
  • 单点课程的作用和意义
  • 单点课程的模板
  • 单点课程的实施流程和要点
  • 如何通过单点课程构建班组高效培训系统

1.8  改善活动的落地工具-改善周

  • 改善周标准和特点
  • 改善周和六西格玛的区别
  • 改善周的整体安排
  • 突破性改善周安排
  • 改善周管理

1.9  改善活动的落地工具-系统问题解决

  • 如何定义问题
  • 系统解决问题的漏斗模型
  • 系统问题解决的A3报告

2.0  改善活动的落地工具-QCC活动

  • QCC活动的特征和定义
  • QCC活动的实施要领
  • QCC活动的实施流程
  • 如何通过QCC活动实施世界级的品质管理