国际供应链精益转型 – Schuetz DSL

“与泰谋咨询合作非常棒，他们给我们的业务增加了重要的价值”

挑战

SCHÜTZ DSL是澳大利亚和东南亚地区一家可再生工业包装的著名领先企业。该公司生产和供应世界著名的SCHÜTZ ECOBULK系列IBC（中型散装容器），大型塑料桶，并提供全套散装包装产品和服务。

自2002年开始生产IBC后，公司每年以30%-50%的速度增长，然而在高速增长的过程中烦恼随之而来。

因为库存过多，该公司一方面面临着集装箱桶滞纳费的问题，另一方面在库存处理过程中大部分是手工操作，完全不透明。同时，仓库面积几乎占用殆尽。拙劣的现场管理导致员工士气大跌，生产效率下降，反过来造成员工流失率上升，一线员工不满加剧。

到2006年至2007年的夏季，这种管理不善的库存处理过程开始影响公司的利润和客户服务，公司也认识到必须对此采取措施。

SCHÜTZ DSL总经理Andrew Gill说，过快的增长和太多手工操作过程，加之缺乏任何MRP或ERP系统的支持，以及需要重新设计组织结构，这些都要求公司寻求外部资源来提供帮助， 才能让公司在契合日常业务需求上如鱼得水。就在这时，泰谋咨询出现了，在实施一些关键员工变动的同时，协助在维多利亚州的业务运营。

泰谋咨询的解决方案

从德国的材料供应到澳大利亚的终端客户，泰谋咨询均对主要产品流程绘制价值流图。泰谋咨询与SCHÜTZ DSL共同提高效率和执行有效的流程。

• 确立原材料的流程
• 改进计划流程和履行客户订单
• 开发精益基础以巩固工厂
• 变更管理人员
• 提升团队文化

成果

在泰谋咨询的协助下，SCHÜTZ DSL墨尔本团队在公司的各个方面做出了重大改进。

• 库存降低了40%。
• 每班次输出提高了50%。
• 成品库存降低了30%。
• 大大改进了现场管理。
• 大多数产品的交付时间降为一天。
• 计划工作量与材料大幅度降低。
• 短缺大幅度降低
• 滞期费消除，元件空运费大幅度降低。
• 大力提升文化和士气。

Andrew Gill说，泰谋咨询通过详细、客观的分析，采用精益生产原则和最佳实践作为指导，取得了重大成果，SCHÜTZ DSL对此十分满意。

“与Tim McLean和泰谋咨询有限公司的团队合作非常棒，他们为我们的业务运作增加了重要的价值。特别是墨尔本公司，过去五年规模扩大了三倍，占地超过三公顷，使我们形成了定期审核过程和布局的习惯，其中不乏泰谋咨询的大力帮助。”

“针对墨尔本尚不成熟的管理团队，泰谋咨询团队以一种不仅专业而且十分公正和放松的姿态与他们沟通，这也是泰谋咨询项目成功的一大要素。当然，此次成功也离不开SCHÜTZ DSL墨尔本团队的全心投入，他们也为项目和业务成功做出了贡献。”

“有关泰谋咨询我们能给出的最佳建议就是我们最近与泰谋咨询达成一致意见，继续维持我们与泰谋咨询第三阶段的合作关系，以改进和提高我们在2007年和2008年的一些成果。”

立即联系我们，了解泰谋如何提升您的业务。