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为什么精益无法实施下去,你可能缺少:威逼利诱

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很多公司都开展了精益改善,一开始都风风火火的,但是几个月或一年半载之后,你对精益还像以前那样有热情吗?是否有感觉精益无法实施下去了?

在从事和帮助数十家中外企业实施精益后,已经与精益从业者的交流学习后,我发现精益要成功实施,不得不记住四个字:威逼利诱。

威逼,指的是做精益一开始就要从上往下的推动。从上往下的改变叫做变革,所以有些公司就叫精益变革,但是从下往上的改变就不叫变革了,这个叫革命。所以从下往上开始做精益,永远不会成功的。唯有领导或老板信精益了,以身作则做精益了,下属才会也做精益。在推行的过程中,还要尽量将精益与KPI挂钩,并且做好宣传工作,做得好奖励,做得不好也要公布,让其很没面子。我曾在两家公司同时展开精益,其中一家总经理每周精益例会都参加,另一家总经理不要说例会连启动会都没看到过,结果就不难想象了。

利诱,指的是精益实施好了要有好处。天下熙熙皆为利往,你不要给操作工培训精益好几天企图对他们洗脑。他们很实在的,做精益后,他们有什么好处?工资更高了,奖金更多了,亦或是工作更轻松了?如果什么没有,让他们投入到精益生产中来,门都没有!我曾经咨询过的一家公司,不仅大力宣传改善案例,而且以积分的方式奖励改善个人和团体,很多操作工和一线小组长自发地与工程师们组成小组进行改善,有些甚至像着了魔一样。为什么?因为做精益改善光荣,做精益改善有好处。最后谁收益做多,还是企业本身。

当然,除了以上软的精益文化要素,精益要获得成功,还要选对精益工具和方法,不要为了做精益而做精益。

当你在做精益的过程中,遇到困难,可以找TXM。或者你有精益实施心得,也可以与我们联系一同探讨。