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使用精益诊断工具

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精益如何有效?我们怎么知道我们的精益生产系统有效呢?

了解你的精益流程的最佳途径是使用审核来衡量它。 TXM已经开发出了一套精益生产诊断工具,包括精益生产系统的各个方面。审核通过一些大公司的开发达到制造最佳实践标准。精益生产诊断工具对公司精益生产文化和“改善”活动有了一个快照。为了实现这一目标,这个工具通过一些关键精益部分来衡量实施和改进的层次,其中包括:

  1. 领导力
  2. 组织与人事
  3. 文化
  4. 质量
  5. 运营基础
  6. 精益布局
  7. 供应链
  8. 安全与环境
  9. 财务系统
  10. 创新

精益诊断工具将告诉我们如何精益系统的进展,并协助我们规划下一步骤。这种测量方法是在发展精益的文化和技能以维持来之不易的改善是非常关键的。简单来说,很难想象如果没有测量我们如何生活在PCDA(计划 – 行动 – 检查 – 调整)的世界里。

精益生产诊断结果用一个雷达图来显示每一部分的得分,以及一个总分代表公司精益得分。

精益审核工作由经验丰富的且没有得分既得利益的精益团队来进行。跟任何审核一样,他们可以很容易地受影响,不能反映实际观测到的改善。为每个元素设置评分标准是必须的。

精益诊断是一个开始对每年结果进行基准的很好的开始,然后有一个年度计划日来勾勒出你的总体计划,来提高整个企业的精益改善的步伐。

对结果进行基准化也是与其他公司比较精益进展的很好方式。

你如何对其他方面进行衡量呢?