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设立日常5S标准

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在刚开始的时候,大家都会觉得5S项目太郁闷了。设计和执行不佳的5S项目实际上会让公司都窒息,因为5S需要很多的整理和整顿。这包括了东西是怎样被整理的以及我们需要一种适合每个人的方法来组织区域。5S项目需要制定标准。这些5S标准是持续改善的基础,以及精益企业转型的先决条件。这有3条指南帮助你规划5S标准,确保成功。

1)    任何5S标准必须是公平的 – 这是在设立5S标准上最难达成共识的一条。理解在一层面上,公平的基本含义,以及在这个层面上能够取得怎样的精益发展成果。

2)    所有的5S标准都需要被遵守 – 好的5S能够很简,快速地融入日常习惯。如果5S标准不能被遵守,那么这其中一定有原因或者大家不相信5S标准或者5S标准不能每日进行。这样的5S标准需要重新做。

3)    持续改善5S标准 – 大野耐一教导我们没有标准,就不可能有改善。他希望经理和工程师能够每天多洗几次手,因为在改善车间的时候,会经常弄脏手。5S标准是能够鼓励每个人在区域之中持续改进的动态文件。

以这种方式采用5S方法能够帮助建立更有效的令人愉悦的日常5S项目。

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