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研究你的制造供应链

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当想要在你的整个公司实施精益企业理念,规划和数据收集阶段花不了多长实践,就认识到你的每日的成功取决于你如何与你的供应链打交道。在你的供应链从上往下看,你的供应商会影响你如何去规划和生产你的产品。从下往上看,你的客户订单和变化将影响您的生产计划成功与否。在这里,我们将着眼于一些提示,帮助你的供应链与你的精益转型一致并做好准备。


了解你的客户的需求是绘制你的价值流图的重要组成部分。这就需要内部先完成,与客户信息处理人员,并且到实际的客户并提问。
需覆盖点包括;
– 你的预测范围是多少
– 你的预测有多准确
– 你的订单交货周期是多少
– 每月这些订单将如何变化
– 你的的期望交货周期是多少
– 我们的按期交货情况如何如何
– 当你收到订单,包装批量/方向适合你的加工吗
与客户讨论这些点,将确定他们有关订货和接收的期望。拥有可靠的订单,将有助于您的规划,这将提高你的效率。通过了解你的客户的需求,你也可以得到双赢以节约成本。

供应商
通过检查与你客户的关系,你是如何作为一个客户的角度对你的供应商进行反应。你的供应商,以上观点也可以使用。努力成为一个精益企业,你需要平衡你需要在手多少原材料,比较你能最小化的库存量,这关系你的现金流。与你的供应商共同工作,将帮助你作出正确的决定,来平衡这两个方面。
在你的供应链实施精益企业理念,还需要与你的供应商和客户不断改善关系,使你的生产系统在客户订单的变化下还是很强健的。