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怎么开始使用精益生产方法?

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通常当我参观工厂时,我看到很多需要改善的区域,大部分只需要采用简单的精益方法就能得到很大的提高,提高生产流程的生产力。讨论到这些可能性选择时,一个普遍问到的问题“我们知道我们需要改进,但不知道怎么开始使用精益方法?”

我的回答很简单“你的三个基本步骤准备就绪了吗”

  1. 领导团队有否给你支持。你的领导愿意推动,帮助,跟踪精益改善。
  2. 标准化工作是否进行?没有标准化工作,改善成功很难衡量。
  3. 最后,你能根据客户的价值期待,明白你的流程和机遇在哪里吗?绘制当前和未来价值流程图能帮你快速确定更有效的操作是怎么样的,并优先考虑出发点。