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将精益纳入到日常中

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史蒂芬·柯维在他的精辟的类比中这样说到。

我们需要改变思考如果规划日常,并且确定最大的“岩石”之一是精益- 将它纳入日常和每周计划中。沙子- 电话,邮件,因紧急打断的事情,都能适应。

你可能会感到惊讶!

腾出时间,参与精益项目,你时间上可能已经在消除或者减少花在解决棘手事情上的时间。花时间教其他人解决问题,团队成员能在问题变成麻烦之前,自己解决了。在出现质量问题和客户退货之前,花时间辨别生产的多变性,你会很快的省去这些过程,而不是写报告,解释这些钱都损失掉了。

执行,支持,实验,学习精益-这些都需要纳入每日计划中。只有当公司真正理解精益精神,并让每个人都实施精益,公司才能更好成长。