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可视化管理板的真谛

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好多公司都实施可视化了,有很多可视化管理板把精益项目信息展示出了,或者说秀出来了,或者只是将精益培训资料贴出来。但是我要告诉你的是,那只是信息板,离可视化管理板还差点。

那么什么样的板叫可视化管理板呢?我觉得应该满足三个要素:标准、问题和行动。标准,就是什么样的是正常的,可以是工作标准,也可以是工作计划。问题,就是实际与标准的差异,应该很明显地反应出来。行动,就是有了问题,接下来应该做如何行动。如果以上可视化管理板三大要素没有体现出来,我觉得那只是可视化出来,离可视化管理还有差距。

那么怎么样的可视化管理板才是优秀的呢?不是做得非常漂亮的那种,虽然可视化管理板的美观也很重要。我们用TXM21秒准则来判断一块区域可视化管理板是否优秀:对于一个管理者或者外人,1秒钟就知道这个区域是否正常,一切都按计划进行。如果不正常,10秒钟就知道问题所在。再花10秒钟看看问题在如何处理,需要什么支持。

优秀的可视化管理板可以有效地支持每日管理会议,让现场观察和每日管理会议更加高效。如果你想更有效地设计你的可视化管理板来支持你的运营管理,欢迎来与TXM交流探讨。