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改善

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改善是什么?
这是一个日语词,翻译成“持续改进”或“改善”。第二次世界大战后,一些日本制造企业开始实施持续改善。这个词出自著名的今井正明的书《改善:日本竞争中获得成功的关键》。它已经传遍世界,许多企业正在实施。改善适用于一个理念,呼吁所有企业和行业在过程中不断改进。改善的目的是消除浪费,作为一个制造改进工具已经跨越蔓延到医疗保健、采购、保险、银行和物流行业。

如何使用改善。
这个词的含义是为更好地在业务流程中查找和消除所有形式的浪费(MUDA)。浪费的类型,被称为“七大浪费”,包括常用的资源浪费:
运输
库存
动作
等待
冗余加工
过量生产
缺陷
这七大浪费最初由丰田公司的总工程师大野耐一作为丰田生产系统的一部分而提出的。

要进行成功进行“改善”的实施,要求“在改善中操作工的参与。”“改善”的团队,我们通常需要有公司个部门参与进来,并得到大力支持。
选择完团队,需要进行1到3天的改善活动。在这段时间内,小组将调查过程,并列出所有的改进意见,可以进行改善消除浪费的过程。这些行动记录在“改善新闻”上。这就提供了一个改善过程的计划 。

改善的目标是反复循环团队互动来消除废物,以创造更好的生产过程。改善过程带来的好处是:
合作
公司改进纪律
提高士气
开发改进建议
我们已经看到许多公司,包括丰田,使用改善作为工作站或区域内的主要改进工具,一个小团队提高自己的工作环境和生产力。通常情况下,团队有直接主管来领导整个持续改善过程。

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