s04.jpg

可视化管理

0
点击数:2,457 次

可视化管理是精益生产和丰田生产体系的很大一部分。这是最简单的工具之一,但是正因为她的简单,却常常被忽视。顾名思义,可视化管理就是对工厂里(和支持领域)的一切应用视觉来管理。

通过可视化来管理是什么意思?

可视化管理是一个向观察者快速显示当前状态系统能力,在30秒内,可能提供生产状态,交付状态或机器状态。有指标让大家知道事情进行得如何。如果可视化管理已做得很好,在工厂的每个人都明白,如果事情是不对了将如何反应。

可视化管理的类型

可视化指标应该是实施精益的第一批工具之一。显示的数据告诉我们每个区域如何进行是有用的。所面临的挑战是要确保信息的及时收集工作,及时并显示,以便在该地区的每个人都明白目前的状态。这还需要再进一步;指标必须驱使行动,需要有一个明确定义的流程:采取行动,并在需要时获得支持。

可视化控制在物理领域更广泛地涵盖-与事物所在位置有关,一般的总体管理和生产流动控制都可以应用可视化管理。我们之前有几个可视化控制方法,通过先进先出通道看板双箱系。在这些系统中,重申一下,需要有一个明确定义的流程,以便在需要时获得支持。

所以在你今天的走动管理中,停下来(在安全的位置),观察你周围的情况,尝试用一双崭新的眼睛去观察。你能告诉每一个区域进行得如何?他们会达到他们本周的目标?如果不行,谁将采取行动以纠正问题?何时会被被解决?如果你不能在几分钟之内回答这些问题,那么是时间来重新审视你的可视化管理了。