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为什么要每周审核5S?

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我们知道,5S管理是精益生产的基本原则之一,是丰田生产系统的基。我们知道,5S需要得以最初的“整理”“整顿”是多么的困难;得到“清洁”的地方是多么的困难。但是,这些都是短期的努力。要长期保持才是最困难的,所以才需要每周5S审核。

为什么难以长期维持良好的5S管理?因为它是对抗我们的基本人性的,我们不喜欢做一个定期的小任务,宁愿做一个不定期的大任务。良好的习惯,比如喜欢运动、饮食健康、节省金钱和坚持预算都需要时间来建立,是我们每天和每周坚持要做的小任务;养成新习惯,成为你生活方式的一部分。

5S管理在制造环境中是没有什么不同。我们希望建立一个我们每天做一点和每周检讨的日常工作。

我们的每日5S管理,是确保我们的工作站看起来像我们团队一起开发的5S标准。

我们每周检查是可视化的5S审核,我们检查5S标准是否得以保持。

通过开展这些每天和每周的检查,很容易看到哪些地方做得不好或工作站之间的区域责任没有得到明确。也意味着我们的整理整顿工作是否得到了很好的维持。

每周审计5S,它是一个容易的任务,并随着时间的推移,审核将带来更多的好处。单元领导可以手把手地指导操作工,并让操作工带领新人。最终,每个小组成员都可以参加,必将有助于坚持5S。

所以,你需要做什么呢?

– 日常检查5S标准是否到位。

– 检查每周审核是否开始实行。

– 检查审核所产生的行动计划是否完成。

– 促进培训计划和安排,以确保每一个团队进行每周5S审核。